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中國時報【尤嬿妮╱專訪】
張芸京日前推出第４張專輯《失敗的高歌》，造型大翻轉，一頭及腰長髮跌破眾人眼鏡，少了當年率性的獨一無二，卻也增添不少女人味。念幼稚園便開始留短髮的她，４年前決定改變造型，「為什麼別人可以，我也想嘗試看看。」她不再隱藏內心女性化的一面，「我其實滿在意別人怎麼看我，過去形象很成功，但我也有柔弱的一面，也想被保護。」
短髮外型讓人感覺強悍，她說：「留長髮後覺得比較容易受人照顧，比較禮讓我，以前我不是沒溫柔的一面，只是外型造成大家刻板印象。」雖擔心改變造型不被接受，仍順從內心渴望。
她感謝過去中性打扮的自己，有彰化縣員林市影音交友了被注意、走紅的機會，也認為短髮中性造型很適合比賽狀態，比較容易被看見。其實她當時也有小女生的一面，只是不好意思展現，對於過去「喜歡長髮女生」的說法，她原則不變，因為「漂亮女生誰都會多看幾眼」，所以自己現在也留了一頭長髮。
她11月11日在西門大河岸舉辦音樂會，現在已開始緊張，她感謝有機會再次開唱，「因為歌手最需要的就是舞台」，不論自己受不受歡迎，她都會默默做好該做的事，「隔絕外面所有雜音，專心為生命下個階段做準備。」過去經歷的挫折已不再重要。
這幾年她更了解自己、忠於內心聲音，外界總以嚴苛眼光評判她愛什麼性別，她仍埋頭創作更動人、更溫暖的音樂撫慰人心；重新出發她充滿自信且幸福快樂的活著，「我不像過去那麼容易害怕批評，我已經準備好放手一搏。」這就是33歲的張芸京。
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從選秀節目暴紅到無片可發，張芸京調整心態再出發。（盧禕祺攝）
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中時電子報
2016年9月22日週四 台北標準時間上午9時00分
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工商時報【林憲祥╱高雄報導】
中鴻（2014）將於27日開出10月內銷盤價，市場預期，中鴻至少開平盤，但也有機會小漲，其中熱軋主力鋼材，每公噸價有機會上漲500元、漲幅約3.52％。
對於中鴻10月份盤價走勢，中鴻董事長黃宗英表示，若以大陸鋼廠紛調漲10月內銷盤價，且第4季為傳統旺季來看，中鴻盤價確實沒有下跌的空間。
中鴻昨（23）日股價上漲0.09元，收6.92元，成交2,937張。
中鋼（2002）10～11月內銷盤價，除了一般鋼板、棒線、電鍍鋅及電磁鋼片維持平盤外，其餘熱軋、冷軋及熱浸鍍鋅鋼品均適度調降，平均每公噸調降235元，平均降幅1.3％，受此影響，中鴻9月內銷盤價，熱軋每公噸調降600元，已接近中鋼價格。
中鴻將於27日開出的10月內銷盤價，業界認為，若以大陸寶鋼、武鋼及鞍鋼紛調漲10月內銷盤價，其中熱軋每公噸都漲人民幣100元，且大陸上海、廣州熱軋流通行情持穩，每公噸最新報價在人民幣2,800～2,900元的情況，中鴻新盤價確有調漲的空間，但因國內市場需求較弱，且下游鍍鋅鋼品庫存仍高，需要時間來消化的情況，中鴻漲價動能受限，不過伴隨鍍鋅鋼品進口貨大為減少的情況，市場轉趨穩定。
至於原料面，中鴻則表示，雖然近日來國際鐵礦砂價格回檔，每公噸跌到53美元左右，但國際煉焦煤碳則大漲，有助於支撐鋼價的穩定。
工商時報【陳清祥勤業眾信風險管理諮詢公司董事長、中華公司治理協會常務理事】
近日因銀行海外分行涉及違反反洗錢法遭重罰，金控及銀行分別緊急召開董事會，據媒體報導董事們砲聲隆隆，董事會在最後一刻才知道涉違法，質疑經營團隊是「刻意隱匿、欺瞞董事會」？且僅1、20分鐘內要為鉅額罰金背書，此案凸顯董事會的運作與公司治理、法令遵循、風險管理與內部控制是否確實等諸多議題。
我國董事會職權廣泛，除公司法及公司章程應由股東會決議之事項外，均由董事會決議之。一般而言，董事會的主要職責包括監督經營績效、防制利益衝突及確保公司遵循各種法令等。以公司治理最佳實務台積電為例，董事會的首要責任是監督，透過各式組織與管道督導公司守法、財務透明、即時揭露重要資訊、沒有內部貪汙等；其次是指導經營團隊；第三則是評量經營團隊之績效及任免經理人。
被重批漠視法律、內控如「空殼」，實為非常嚴重的指控。內部控制是由經理人設置董事會通過，為達成營運的效果和效率、法令遵循及報導的可靠性、及時性…等三大目標所採取的一切措施。面對科技日新月異，經濟情勢瞬息萬變的時代，董事會如何扮演好督導之責？如何督導內部控制落實執行？唯有針對風險評估，找出高風險所在，確實檢討相關之流程、人員及系統等面向，才能對症下藥。設置審計委員會的公司，則功能性委員會要基於專業分工協助董事會，做好監督工作。
董事會必須透過和總經理及其團隊充分溝通，瞭解企業所面對的風險有哪些？督導經營團隊如何辨識、報告及管理風險？董事會和經營團隊的溝通必須坦率且持續的對話，針對策略、財務、營運、監督、合規、法律、科技及聲譽等。董事會要隨時監督經營團隊如何處理各項風險議題？首先，是否採取適當的機制以平?風險與機會？當評估各項機會時不可太過積極而忽略風險，也避免因太過保守而錯失機會。尤其面對金融科技創新需迎頭趕上的金融業，千萬別因網路攻擊事件而停下創新腳步。當然若是在法遵成本太高的地方營業是否值得，應審慎評估。其次，董事會應確保企業擁有風險智能文化，逐步地將此文化融入營運及業務單位中，不能只顧獲利和績效，將風險視而不見或掉以輕心。最後，經營團隊應能將關鍵風險指標定期呈報董事會，並在組織內適當管理各項風險。
風險管理係指為有效管理可能發生事件並降低其不利影響，所執行的步驟和過程。隨著企業經營全球化，組織架構更趨複雜，部門分工精細，公司成員可能僅止於關注自身的業務或績效目標，未能全面化考量公司營運目標或由風險面向來判斷事物，培養員工的風險管理意識及建立有效的風險管理機制，將可協助評估並監控那些可能存在卻看不到的企業風險。董事會應監督經營團隊認真檢討公司的前三大或者五大風險為何？如何有效管理可能發生事件並降低其不利影響？尤其近年來層出不窮的採購舞弊、營業祕密外洩、駭客入侵及資安、法規遵循等議題，更應組成專案小組（必要時聘請外部專業顧問）優先加以檢視，並建構防範機制，強化內部控制制度，及落實法遵、風控和內部稽核。
出問題時常常容易歸咎於法遵、風控、內稽、分行督導等，然而內部控制和風險管理的第一道防線是營運單位，首先營運單位要隨時做好日常的控制及風險管理活動，法遵、風控及稽核則是第二、三道防線。而董事會除被動審查內控外，如何主動積極監督及強化內部控制有待積極努力，建議考慮至少每季董事會時由經營團隊、法遵、風控、內稽等報告關鍵風險相關議題。（本文係個人看法，未必代表公司及協會立場）
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